很多網(wǎng)絡(luò)公司都有過將網(wǎng)站建設(shè)項目外包出去的經(jīng)歷，這是很正常的企業(yè)運作方式，當網(wǎng)絡(luò)公司接到的網(wǎng)站設(shè)計項目已經(jīng)超出了能力范圍，或者人手不足等情況，又想吃下這塊面包，于是將項目外包出去成為必然的選擇。

　　其實從表面來看，將項目外包出去，自己占據(jù)主導和統(tǒng)籌，讓接包方協(xié)助自己，并最終完成項目的建設(shè)，這本是一件雙贏的結(jié)果，但往往過程讓發(fā)包方傷筋痛骨。

　　造成這種不愉快經(jīng)歷的原因是多方面的，除了企業(yè)自身跟蹤和管理不善之外，還包括客戶方可能存在需求變化、需求理解偏差、人事問題、項目工期變更等等因素，當然了，接包方的工作態(tài)度、技術(shù)能力以及合作關(guān)系的維系方面也是造成這種結(jié)果的重要因素。

　　另外還有一些網(wǎng)絡(luò)公司為了將項目的利潤最大化，在選擇接包方上顯得非常不理性，他們不去選擇更為可靠的同行企業(yè)，反而會選擇一些工作室甚至是個人，這樣的話就將風險級別提高了很多，出了問題只能是網(wǎng)絡(luò)公司自認倒霉，最終血本無歸，甚至還要倒貼。當然了，不選擇同行企業(yè)的原因也有可能是因為項目規(guī)模并不大，技術(shù)難度也不高，因此金額也比較低，所以才會做出這樣的選擇。

　　項目外包等于是將整個網(wǎng)絡(luò)公司的名譽、形象投放到另外一家企業(yè)的身上，如同賭博，因為從根本上是無法駕馭和控制接包單位的，就算出了問題，也不敢過分張揚，因為他們懼怕被客戶知道。左邊怕客戶，右邊怕接包方不負責任，完不成任務，夸張來說，企業(yè)整天都要提心吊膽。

　　如果想將風險有效控制，外包出去的項目不會影響到企業(yè)的正常運營，那么企業(yè)就必須要有足夠的手段來抵抗風險，除了企業(yè)本身的規(guī)模足夠大之外，還要有一套切實可行的方法來駕馭和管理接包單位，比如：

　　1、可以采取招標形式，以獲取更多的接包單位信息；

　　2、在篩選后的接包單位里，重點考察2到3家，并且最終選擇1家為接包方；

　　3、除了簽訂外包協(xié)議之外，還要制定項目管理文本，以便于階段性的驗收工作；

　　4、做好項目的跟蹤；

　　5、設(shè)定例會，便于掌握項目過程中的一切情況；

　　6、如果項目較大，可以委托第三方進行專業(yè)測試。

　　這樣一來就能夠很大程度上的做到風險控制，當然了，這一系列的工作并不是一間小微網(wǎng)絡(luò)公司能夠做到的，所以奉勸網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)里的各企業(yè)老總，千萬不要什么單子都接，什么項目都敢接，一定要認真評估，如果發(fā)現(xiàn)這里所存在的風險和不可控性是企業(yè)不能夠承受的，干脆放棄，如果最后真的接到了，更要謹慎外包。