1自制或外購分析還是一種通用的管理技術(shù)。

　　有時，雖然項目組織內(nèi)部具備相應(yīng)的能力，但由千相關(guān)資源正在從事其些項目，為滿足進度要求、也需要從組織外部進行采購。

　　自制或外購分析應(yīng)考慮全部相關(guān)成本，包括直接成本與間接成本、例如，買方在分析外購時、既要考慮購買產(chǎn)品本身的實際支出，也要考慮為支持采購過程和維護該產(chǎn)品所發(fā)生的買賣雙方間分擔(dān)風(fēng)險，而雙方各自承擔(dān)的風(fēng)險程度，則取決于具體的合同條款。
 

　　在某些法律體系中、還有其他合同類型，例如，基于賣方義務(wù)(而非客戶義務(wù))的合同類型。一旦選定法律·合同雙方就必須確定合適的合同類型。據(jù)專家判斷專家判斷常用來評估本過程的輸入和輸出。專家的采購判斷也可用來制定或修改評價標(biāo)準。

　　專家的法律判斷可以是法律工作者所提供的相關(guān)服務(wù)、條款和條件。專家判斷(包括商務(wù)和技術(shù)判斷)不僅適用于擬采購產(chǎn)品、務(wù)或成果的技術(shù)細節(jié)，而且也適用于采購管理過程的各個方面。

　　項目理是項目管理計劃的組成部分，說明項目團隊將如何從執(zhí)行組織外部獲取貨物和服務(wù)，以及知同管理從編制采購文件到合同收尾的各個采購過程，采購管理計劃包場，

　　采用的合同類型是否需要編制獨立估算，以及是否應(yīng)把獨立估算作為評價標(biāo)準·如果執(zhí)行組織設(shè)有采購、發(fā)包或采辦部門，

　　項目管理團隊可獨自采取的行動;·標(biāo)準化的采購文件(如需要)，管理多個供應(yīng)商·如何協(xié)調(diào)采購工作與項目的其他工作，如制定進度計劃與報告項目績效·

　　如何進行采購工作的制約因素和假設(shè)條件.項目進度計劃中考慮所需時間

　　如何進行外后決策，并把該決策與估算活動資源和制定進度計劃等過程聯(lián)系在一起.